数字化转型是当今的新风口、新机遇，但一起也面临着新问题和新应战。

在12月3日举办的BEYOND科技女人论坛的现场，百盛集团履行董事钟珊珊和AliveX Biotech创始人&CEO文雯分别在自己的宗旨讲演中宣布了自身关于数字化转型的观点。

“国际上有两种转型，即进化和推翻，后者有时也被称为革新。推翻并不会简单发生，它是杂乱的、困难的、心情激烈的，而进化是渐进的或改变的，更简单为人所承受。”钟珊珊以苹果公司的进化举例，证明推翻和进化能够一起发生。“苹果从只是出产PC到推出iPhone和iPad，但这并不意味着该公司有必要扔掉其慎重的商业做法。”

百盛集团在我国的中心事务板块首要包含百货、购物中心、美妆调集店、城市奥莱、超市、餐饮、房地产等。在我国，百盛有1500万我国会员以及650万微信粉丝。

多年运营中，百盛集团阅历了从百货商店到特色店再到数字化的改变。百盛的数字化转型战略首要以客户为中心，打造无缝的全途径体会，包含探究新途径、增加新的线上会员与新的数字化触点。在疫情期间，百盛留存客户的方法是将其引导至微信小程序，为无法进入实体店购物的客户供给24小时的线上购物体会。

数据洞悉运营、数字化职工协同、数字化营销为百盛的数字化指明晰方向。为精准洞悉数字年代的顾客，剖析顾客全域行为，百盛集团构建了端到端的企业数据中台，首要包含数据湖与数据工厂、大数据核算引擎、广告营销体系、运营办理体系。

钟珊珊指出，技能、数据、流程和安排改变的才干是成功进行数字化转型的四大要素。“如果说数字化转型是一架飞机，那么技能便是发动机，数据便是燃料，流程是导航体系，安排改变才干便是起落架，一切功用协同作业才干确保飞机顺畅起飞。”

“每逢数字化技能进入一个传统职业，它就会重塑后者的价值链，并打破其职业原先的价值天花板。它能发生百倍千倍的功率增加，能做到非数字化实践所做不到工作。”在做对冲基金的那几年里，文雯对数字化转型发生了稠密的爱好。她也共享了自己之后的创业阅历。

为什么挑选在生物医药职业创业？因为文雯发现，整个新药研制体系简直处于一种溃散的状况：在1950年，每10亿美元的投入能够带来将近100个新药的成功研制；但到了2020年，每10亿美元只能研制出一款新药。“这不契合摩尔定律，也不契合咱们关于任何现代工业的认知。”

其背面原因在于，人体是个杂乱的生物网络，同一种病患身上的生物数据都不尽相同，因为缺少对实在患者的机制了解，相同的药物无法在不同的患者身上起效。因而在一切经过动物试验而进入IND申报的药品傍边，只要10%能够成功获批，且就算获批，其临床应对率也不到30%。

怎么更好地模仿实在的患者并包容患者之间的差异性，实在了解人体这样的一个杂乱的生物网络？只要数据化的技能能够协助咱们。现在尽管数字化已经在生命科学部分的得到使用，但其研制生态是十分分裂的：每一个公司或组织、每一个教授、每一个药企的不同的部分都专心于各自的研讨，而无法以一个体系性的视点去了解人体的生物网络。“因而，咱们需求新一代的数字化革新去打破这样的一种传统的无效的研讨方法。”

焕一生物所做的便是生物标示与靶点的研制，归于药物研制中最前期的阶段，也是与生物最近的阶段。首要使用人工智能、核算生物学、免疫常识图谱，根据实在的多组学人体数据打造一个数字化的模型，使其包括一切关于生物网络调控的已知信息以及实在不同患者数据信息，去模仿人体疾病与药物之间的联系。

“咱们的方针便是去节约本钱，加速研制速度和前进咱们的研制成功率。”文雯表明，上述流程是一个端到端的闭环，新药研制不再是一个分裂的生态。

一项数据显现，2020年，只要2.3%的VC出资投向了女人创始人。女人创业的难度可想而知。而焕一生物在曩昔12个月内获得了三轮融资，有幸成为了2.3%中的一份子。

在讲演的最终，文雯也呼吁更多的女人投身科技立异大潮中。

“人类的发展需求科技的前进，科技的前进也离不开女人的投入。科技自身便是一个资源导向型的职业，当女人在创业时，不用过度重视一些对你晦气的统计数据，更不用介意别人的主观臆断。而是要实在看到你想要发明的价值。关于出资人和合作伙伴来说，你发明的价值与性别无关。”